|
|
דבר העורכת מגזין ינואר 2010
קוראים יקרים,
האם חברות אכן למדו לקח מניסיון המשבר הכלכלי בשנת 2009? כיצד ימשיכו לפקח על ההוצאות ולהשיג יעילות תפעולית?
במגזין הפותח את שנת 2010, אנו מייחדים מאמר מתוך האתר המוביל למנהלי כספים וגזברים באירופה gtnews לנושא: מה צפוי בתחום ניהול הכספים בשנת 2010?.
רבות נכתב על המוניטין של הנבואה, אולם גם במשבר זה הוכח, כי עדיין לא נמצא תחליף לניהול סיכונים, שליטה ובקרה מלאים על הוצאות והכנסות הארגון, ומערכות פיננסיות תומכות תהליכים עסקיים. בחזרה לעקרונות הללו, הנתמכים על ידי טכנולוגיות חדשניות, עוסק מאמר זה.
בתאריך 9.2 נקיים יום עיון שכותרתו מבט ל-2010. הקדימו הרשמתכם.
קיימות סיבות רבות מדוע שנת 2010, תהיה שנה מעניינת שכדאי לחכות לה: החל מכלכלה ופוליטיקה, וכלה בטכנולוגיה וספורט. תחילתו של עשור חדש וההבטחה להתאוששות כלכלית מביאים עמם תחושה של אופטימיות ופוטנציאל לצמיחה עסקית. השינוי נמצא באוויר.
קריאה מהנה,
שרון גונן
מנהלת שיווק, סילבר.נט
מה צפוי בתחום ניהול הכספים ב-2010?
מאת פאול קאולי, 15 בדצמבר 2009 פורסם באתר gtnews
לקריאת תקציר מנהלים >
|
|
מאמרים נבחרים
ניהול כספים ניהול כישורים אישיים
| ניהול אפקטיבי של קונפליקטים/ מעין אמיתי |
במאמר מקיף ומרתק מעין אמיתי מעניק לקוראים מבט עומק על נושא ניהול הקונפליקטים וכן כלים חזקים ויעילים המאפשרים להתמודד ולנהל את הקונפליקט ביעילות >
| חשיבה יצירתית- כלים להגברת היצירתיות החשיבתית האישית |
מה ניתן לעשות בכדי להגביר את היצירתיות החשיבתית האישית שלנו? התשובה הטובה והפשוטה ביותר היא "להתעסק במשהו אחר". חשבו כמה רעיונות חדשים עולים בראשנו בשעה שאנחנו מתקלחים, שוטפים כלים, יוצאים לריצה או משקים את העציצים. אין דרכים המבטיחות הצלחה ביצירת רעיונות חדשים, אך קיימות שיטות מסייעות. במאמר מרתק ומקיף זה מצ
יג בפניכם מעין אמיתי, פסיכולוג ארגוני מוביל, מגוון טכניקות יישומיות להעלאת היצירתיות האישית ודוגמאות מאלפות לחשיבה יצירתית פורצת דרך. כלי שימושי לכל מי שמעוניין "לחשוב מחוץ לקופסא" > כישורים אישיים
ארט ווילאמס אמר ששום דבר לא ישתנה בחיים שלך , אלא אם כן אתה תשתנה. אם אתה מוכן לשנות את הגישה שלך, אתה יכול להתחיל את השינוי בחייך
| קחו עוד משפטי השראה לכל מטרה > |
דינמיקה בחמ"ל הפיננסי
מאת: אירס גפן, מנהלת תחום בנקאות ארגונית, סילבר.נט |
|
תפקידו העיקרי של הגזבר בימינו הוא לוודא שהכסף של הארגון יהיה מושקע במטבע הנכון, במקום הנכון, בזמן הנכון, ובעלות ובסיכון הסבירים ביותר. ניהול פיננסי נכון, המשיג את המטרה הזו, אמור לחסוך לארגון לפחות 1% מהמחזור השנתי של החברה - זאת ע"פ Price, Waterhouse and Coopers.
איך עושים את זה? ומהו בעצם ניהול פיננסי נכון?
למאמר המלא לחצו כאן > |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|